【學人專訪】你不需要等光，只要跑起來就有風 職嚮生涯設計有限公司創辦人-歐陽仁傑
 職嚮生涯設計有限公司創辦人-歐陽仁傑 成長於臺北市的他，國中畢業後即進入中正預校。這不僅是學歷的轉換，更是人生態度的定調。在軍校嚴謹的作息與高強度的訓練下，比起同齡人更早學會「對自己負責」。這段求學經歷是軍人職涯的起點，也形塑了他日後在壓力下拆解問題、穩定執行、並持續追求精進的基礎底氣。 預校畢業後即進入陸軍官校就讀。官校四年的軍校生活對他來說是既刺激又充實，每一天都在學習、磨練與自我要求之中前進。 在他記憶中四年級已經是學校裡最高年班的學長，在制度與文化上也被賦予更多責任與期待；同時也因為累積了四年的訓練與歷練，心態上更成熟，做事更有底氣。那時候，除了被稱作「學生王子」所象徵的自信與氣勢，更知道自己即將畢業分發到部隊，從「學校訓練」走向「部隊實戰」，真正進入軍旅人生的下一個階段。對他來說，那是一段意氣風發卻也充滿挑戰的時期，一方面期待即將到來的挑戰，另一方面也明白，從那一刻起，每一步都不只是為了自己，而是要扛起責任、帶領弟兄，正式開啟我的軍旅序章。 軍校畢業進入部隊服務後，在司令部服務期間，為提升實務工作的深度與知識面的廣度，也考取了清華大學公共政策與管理研究所。 專攻管理核心理論、數據量化。同時，對組織發展及人才培育有非常有興趣，並希望將「職涯發展」及「生涯規劃」從感性的經驗談之中，提升到理性的架構。讀書對他而言不是為了文憑，而是為了定義問題、找尋證據、形成工具。這份學術訓練，讓我後來在從事職涯諮詢時，能精準地將複雜困境轉化為清晰的行動方案。 服役 20 年後退伍，隨後進入互動國際數位股份有限公司擔任業務高級專案經理。當時他刻意選擇一個能把軍旅期間累積的「專案管理、跨單位協調、任務推進」能力轉化到民間的角色，同時也開始投入GIS（地理資訊系統）應用的學習與實作，讓自己具備更明確的專業切入點。 他把這段轉換視為一次「跨領域」的訓練；一方面要快速理解產業語言與客戶需求，另一方面要把技術與商務整合，將 GIS 應用落實到專案規劃、解決方案設計與執行交付。更重要的是，隨著對 GIS 的理解逐步加深，我也開始把這套工具帶回軍方場域分享與交流，向軍中夥伴說明 GIS 在任務規劃、資訊整合、態勢掌握與決策支援上的實際價值。對他來說，這不只是「學會一個新工具」，而是把跨領域學到的能力再度轉換回熟悉的軍事情境，讓技術真正成為提升效率與降低風險的助力，也讓我更確定自己能在不同場域之間建立連結、創造價值。 退伍後，他一路從企業端的專案與商務工作出發，逐漸走向「職涯支持」這條路，也運用退輔會就學資源參加勞資事務師證照班培訓課程，最後創立「職嚮生涯設計有限公司」。創業的起點，他談到在轉換跑道的過程中，看見許多退除役官兵共同的困境：「大家不是沒有能力，而是常常卡在三件事；不知道自己適合什麼、說不清楚自己的價值、也缺少一條可落地的轉職路徑。」他很清楚那種「方向模糊感」的焦慮，所以開始思考：能不能把在軍中學到的任務拆解，以及在企業學到的專案管理方法，再加上進修取得「CDA國際生涯發展諮詢師」的專業認證，進而整合成一套真正能幫人「走出來」的流程。 創業過程中最困難的，不是專業本身，而是營運與持續性。從零開始建立信任、穩定案源、設計服務流程、做行銷曝光、處理行政與金流，每一塊都是新的挑戰。同時，也必須在「助人初心」與「公司要能運作」之間找到平衡，未來會持續把公司當成專案經營，設定目標、拆解任務、建立 SOP，讓每一次嘗試都能累積成下一次的改進與進步。 他認為退伍本質上不是失去身份，而是一場大規模的「能力轉置」。退伍並非歸零，而是帶著軍旅生涯累積的韌性與執行力，換到社會這個更大的場域。要成功轉型，建議從以下三個層面重新審視自我： (一)透過諮詢看見盲點，別自己硬闖：「自己看自己，常常有燈下黑。」他建議多利用榮服處的諮詢資源，讓專業的人幫你一把。諮詢的意義，是幫你把那些零散的軍旅經歷，「翻譯」成民間公司聽得懂的優勢，幫你校準方向。有第三方視角拉你一把，能幫你客觀了解自己的特質，少走很多摸索的冤枉路。 (二)以生活決定職涯：先問自己想過什麼樣的「生活」。當生活的藍圖（節奏、自由度、安全感）明確了，回推職務與產業路徑時，焦慮感自然會降低。 (三)將經歷翻譯成價值：職場不看軍中階級，看的是「解決問題的能力」。你必須學會把軍中的「任務描述」翻譯成「量化成果」，用數據與實績告訴企業，你能創造什麼價值，而不只是你做過什麼職位。 「你不需要等光，只要跑起來就有風。」 這句話提醒他，人生許多轉折點往往伴隨不確定性。如果等「完全確定」才出發，只會越等越焦慮。方向不是想出來的，是走出來的。當你開始行動，產生的回饋會帶給你清晰的方向，產生的成果會帶給你實質的信心。
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